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兴港投资集团召开2022年度经营计划编制工作启动会

来源(yuan):兴港(gang)投资 时(shi)间:2021-10-15 09:10

10月(yue)14日,兴(xing)港投资集团(tuan)召开(kai)2022年度经(jing)营(ying)(ying)计(ji)划编制工作启动(dong)会,统筹谋划新时期(qi)发展策略和经(jing)营(ying)(ying)思路,引领推动(dong)集团(tuan)公司稳健(jian)经(jing)营(ying)(ying)、健(jian)康发展。集团(tuan)公司党委书(shu)记、董事长柳敬(jing)元,党委副(fu)书(shu)记、总经(jing)理何大(da)鹏出(chu)席会议(yi)并讲话,会议(yi)由常务副(fu)总经(jing)理张振伟主持。

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▲ 兴港(gang)投资集团(tuan)召开2022年度经营计(ji)划编制工作启(qi)动会(hui)

会上,张振伟宣读(du)了《兴港投资集团2022年度经营(ying)计划编(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)实施方案》,明确(que)了编(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)的总(zong)体要(yao)求、基本原则、任务节点。

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▲ 柳敬元在会上作重要讲话

柳敬元强(qiang)(qiang)调了经营(ying)计划对(dui)于实(shi)(shi)现(xian)战(zhan)(zhan)略(lve)发(fa)(fa)展目(mu)标(biao)的(de)(de)(de)重要意(yi)义,并在(zai)宏观层面(mian)对(dui)提高编制水(shui)平提出要求:一是提高政治站(zhan)位,增(zeng)强(qiang)(qiang)发(fa)(fa)展信(xin)心。深刻领(ling)(ling)会(hui)贯(guan)彻(che)省市领(ling)(ling)导战(zhan)(zhan)略(lve)部署(shu),充(chong)分认识省市重大项目(mu)陆续落地(di)的(de)(de)(de)拉动效应,紧(jin)紧(jin)抓住新一轮的(de)(de)(de)转(zhuan)型发(fa)(fa)展机(ji)遇(yu)期,增(zeng)强(qiang)(qiang)信(xin)心、鼓足干(gan)(gan)劲,于危机(ji)中育新机(ji),于变局中开(kai)新局;二是坚(jian)定深化(hua)改(gai)革(ge),激发(fa)(fa)发(fa)(fa)展活(huo)力(li)。要以(yi)(yi)行权能(neng)力(li)建设为(wei)(wei)契机(ji),推动骨干(gan)(gan)企(qi)业(ye)(ye)理(li)顺(shun)权责界面(mian),实(shi)(shi)施简(jian)政放权,更(geng)(geng)好(hao)拥抱市场(chang),更(geng)(geng)快作(zuo)出决策,有(you)(you)力(li)支撑(cheng)各业(ye)(ye)务(wu)板块(kuai)迅(xun)猛发(fa)(fa)展;三是强(qiang)(qiang)化(hua)战(zhan)(zhan)略(lve)引领(ling)(ling),形成(cheng)目(mu)标(biao)联动。骨干(gan)(gan)企(qi)业(ye)(ye)要以(yi)(yi)“十四五”发(fa)(fa)展规划为(wei)(wei)引领(ling)(ling),以(yi)(yi)现(xian)有(you)(you)业(ye)(ye)务(wu)为(wei)(wei)基(ji)石,逐(zhu)步向产业(ye)(ye)链上下游延伸,形成(cheng)一系(xi)列产业(ye)(ye)集(ji)群,为(wei)(wei)实(shi)(shi)验(yan)区招商引资、产业(ye)(ye)人(ren)口(kou)集(ji)聚(ju)作(zuo)出贡(gong)献。同时要把战(zhan)(zhan)略(lve)转(zhuan)化(hua)为(wei)(wei)发(fa)(fa)展规划和务(wu)实(shi)(shi)举措,实(shi)(shi)现(xian)经营(ying)计划与战(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)标(biao)契合联动,确(que)保发(fa)(fa)展目(mu)标(biao)不虚不空、有(you)(you)序衔接(jie)。积极用前瞻眼光擘画发(fa)(fa)展蓝图和实(shi)(shi)现(xian)路径,探索(suo)布局适合自身特点的(de)(de)(de)新兴产业(ye)(ye),积极抢占未(wei)来发(fa)(fa)展制高点,为(wei)(wei)推动集(ji)团公司加快转(zhuan)型成(cheng)为(wei)(wei)国有(you)(you)资本(ben)运营(ying)公司蓄势增(zeng)能(neng)。 

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▲ 何(he)大鹏明确(que)年度经营计(ji)划编制要求(qiu)

何大鹏(peng)指(zhi)出精益经营(ying)(ying)(ying)计(ji)划管(guan)理(li)既是应(ying)对(dui)严峻外部形(xing)势、强化(hua)骨干企(qi)(qi)业(ye)行(xing)(xing)权(quan)(quan)能力健身的(de)客观(guan)需求(qiu),也是加快向国有资本(ben)运(yun)(yun)营(ying)(ying)(ying)公司转型(xing)(xing)、构(gou)建产业(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)新格局的(de)必然(ran)要(yao)(yao)求(qiu)。他对(dui)高(gao)水平(ping)编(bian)制(zhi)(zhi)经营(ying)(ying)(ying)计(ji)划作出部署:一是要(yao)(yao)聚焦业(ye)务本(ben)质(zhi),全面梳理(li)业(ye)务运(yun)(yun)营(ying)(ying)(ying)及盈(ying)利模式(shi),确(que)(que)保目(mu)标设(she)定和(he)计(ji)划编(bian)制(zhi)(zhi)有充(chong)分的(de)决(jue)策和(he)判断(duan)依据,全面提升经营(ying)(ying)(ying)计(ji)划管(guan)理(li)水平(ping);二是要(yao)(yao)深挖业(ye)务底层逻辑,对(dui)标行(xing)(xing)业(ye)标杆(gan),因企(qi)(qi)而(er)异构(gou)建具有集团(tuan)(tuan)(tuan)特(te)点(dian)、行(xing)(xing)业(ye)特(te)性的(de)差异化(hua)经营(ying)(ying)(ying)指(zhi)标体(ti)系(xi)(xi)(xi),理(li)顺“责、权(quan)(quan)、利”关系(xi)(xi)(xi),确(que)(que)保管(guan)理(li)规范、目(mu)标明确(que)(que)、权(quan)(quan)责清晰;三是要(yao)(yao)建立健全以管(guan)理(li)口径(jing)为基础的(de)指(zhi)标体(ti)系(xi)(xi)(xi),真实(shi)(shi)反映企(qi)(qi)业(ye)经营(ying)(ying)(ying)状(zhuang)况,强化(hua)考核激励(li),持续提升集团(tuan)(tuan)(tuan)公司经营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)水平(ping);四(si)是要(yao)(yao)对(dui)标行(xing)(xing)业(ye)标杆(gan)企(qi)(qi)业(ye),立足高(gao)质(zhi)量转型(xing)(xing)发(fa)展(zhan)(zhan)新阶段(duan),根据行(xing)(xing)业(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)特(te)点(dian)和(he)自身客观(guan)实(shi)(shi)际,科学编(bian)制(zhi)(zhi)经营(ying)(ying)(ying)计(ji)划,既要(yao)(yao)大胆谋划,又要(yao)(yao)切(qie)合实(shi)(shi)际,充(chong)分发(fa)挥经营(ying)(ying)(ying)计(ji)划“指(zhi)挥棒”作用,稳步推进集团(tuan)(tuan)(tuan)公司高(gao)质(zhi)量转型(xing)(xing)发(fa)展(zhan)(zhan)。

集团公(gong)司(si)领(ling)导(dao)(dao)班子,各部(bu)门、各骨干(gan)企(qi)业及(ji)(ji)共(gong)享(xiang)公(gong)司(si)负(fu)责人(ren),运营与(yu)财(cai)务(wu)管理部(bu)门分管领(ling)导(dao)(dao)、负(fu)责人(ren)以(yi)(yi)及(ji)(ji)相(xiang)关编(bian)制人(ren)员一百余人(ren)以(yi)(yi)现场形式(shi)(shi)参加(jia)会议(yi)(yi),合众(zhong)思壮以(yi)(yi)及(ji)(ji)其他相(xiang)关人(ren)员通过远(yuan)程视频形式(shi)(shi)参加(jia)会议(yi)(yi)。(作者:文(wen)/企(qi)业管理部(bu) 李晓鹏 图/兴(xing)港共(gong)享(xiang)公(gong)司(si) 赵腾云)